春回大地，萬象更新，為了全面做好今年春耕備耕工作，根據(jù)集團公司近期工作安排，2月24日，集團公司總經(jīng)理彭光明專程赴黃岡麻城、武漢黃陂就當前春耕備耕、農(nóng)資板塊轉型升級等工作進行了調研。楚豐連鎖公司總經(jīng)理劉勇陪同調研。

    彭光明總經(jīng)理一行先后實地走訪了麻城火車站貨運貨場、麻城中驛、三河、羅鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉型樣板店及黃陂農(nóng)資市場，詳細了解了當?shù)卮焊麄涓⒇浽床少?、物流配送及資金籌集等方面情況，并與沿途莊稼醫(yī)院、專業(yè)合作社、種植大戶代表進行了深入交流，仔細詢問了各區(qū)域網(wǎng)點的種植結構、備肥數(shù)量、價格行情以及創(chuàng)新經(jīng)營服務等相關措施。

    調研結束后，彭光明總經(jīng)理對楚豐連鎖公司春耕備耕工作有序開展給予了充分肯定，并對下一步工作提出了三點具體要求： 一是要及時對基層農(nóng)資庫存及需求情況進行摸底，與各上游廠家緊密銜接，全力抓好貨源的采購、調運和調劑，保證春耕用肥，做到不斷檔、不脫銷，質量優(yōu)。二是按照集團轉型升級“四化”方針要求，加快推進分銷渠道下沉，逐步構建穩(wěn)定有效的分銷體系，通過扎根基層市場，創(chuàng)新經(jīng)營服務，從傳統(tǒng)、單一的農(nóng)資購銷服務商向現(xiàn)代綜合的服務商轉型發(fā)展。三是結合集團下達的《2017年度經(jīng)營目標任務書》具體要求和區(qū)域市場特點，對全年產(chǎn)品體系、渠道建設、品牌經(jīng)營及促銷活動等計劃進行統(tǒng)籌安排，理清思路、統(tǒng)一思想，為全年目標任務的完成開好頭、起好步。

    今年以來，各主營農(nóng)資業(yè)務經(jīng)營單位努力克服環(huán)保限產(chǎn)和春節(jié)運輸緊張的不利影響，在春節(jié)農(nóng)資價格上漲前，搶抓了較多的低價貨源，踩準了銷售節(jié)奏，保證了省內(nèi)工業(yè)市場用肥和農(nóng)業(yè)市場備肥，實現(xiàn)了開門紅。其中，楚豐連鎖公司春節(jié)期間從河南、山西、陜西等地全力調運低價貨源近1萬噸，有效緩解了省內(nèi)貨源緊張情況。楚豐化肥公司、楚禾化肥公司全員駐守青海催調貨源，1-2月發(fā)運鉀肥8萬噸，銷售11萬噸，實現(xiàn)銷售收入2億元。