2008年元月10日-12日，公司在武漢召開了2007-2008年度工作年會，公司領導及各單位、各部門負責人參加會議，省社明平安副主任出席大會并作了重要講話。會議主要是對二OO七年工作進行了全面的回顧和總結(jié)，對二OO八年的工作進行了安排與部署，并與各業(yè)務經(jīng)營單位簽訂了2008年度目標任務書。

蘇澤文副總經(jīng)理首先通報了2007年公司及各業(yè)務單位目標任務完成情況；楊杰總經(jīng)理代表公司領導班子做了工作報告。楊總在報告中指出：2007年是很不平凡的一年。在國內(nèi)化肥市場走勢極端反常、市場價格波動較大、經(jīng)營決策難度增加的情況下，公司堅持以效益為中心，以“拓市場、擴規(guī)模、樹品牌”為重點，以“轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新經(jīng)營方式”為突破口，按照年初工作會議的總體部署，順應時勢，沉著應對；科學決策，加強指導；強化管理、規(guī)范運行；在開拓經(jīng)營、落實儲備、構(gòu)建網(wǎng)絡、測土配方等方面做了大量工作，經(jīng)營結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益和網(wǎng)絡建設都躍上了一個新的臺階。對于2008年工作，報告指出，要始終堅持“穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，按照“又好又快”的原則，以市場為導向，以效益為中心，以主業(yè)為依托，以多元化產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以科學管理為手段，進一步防范市場風險和經(jīng)營風險，增強綜合經(jīng)營能力和資本運營能力，努力實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營和資本投資的效益最大化，全面提升公司的改革創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力和贏利創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

在下午簽訂目標任務書以后，熊董事長對會議進行了小結(jié)。熊董事長指出，2007年，公司實現(xiàn)了“五個歷史性突破”和“八個明顯轉(zhuǎn)變”?！拔鍌€歷史性突破”：一是經(jīng)營規(guī)模實現(xiàn)歷史性突破；二是公司效益實現(xiàn)歷史性突破；三是富來地無論是經(jīng)營規(guī)模和效益均實現(xiàn)歷史性突破；四是工業(yè)原料銷售實現(xiàn)歷史性突破，銷售近億元，利潤過百萬；五是鉀肥和復合肥經(jīng)營實現(xiàn)歷史性突破，鉀肥經(jīng)營規(guī)模超10萬噸，復合肥經(jīng)營翻了一番。“八個明顯轉(zhuǎn)變”：一是經(jīng)營規(guī)模明顯擴大；二是經(jīng)營結(jié)構(gòu)明顯改善；三是經(jīng)濟效益明顯提高；四是網(wǎng)絡建設明顯加快；五是營銷能力明顯提升；六是團隊凝聚力明顯增強；七是企業(yè)形象明顯改變；八是外部形象明顯改善。熊董事長強調(diào)，公司上下要進一步堅定信心，埋頭苦干，創(chuàng)新思路，形成合力，立足當前，謀劃未來，聚精會神搞經(jīng)營，一心一意謀發(fā)展，確保2008年目標任務全面超額完成。

省社明平安副主任最后作了重要講話。明主任首先對公司2007年取得的成績給予了充分肯定。明主任認為，成績來之不易，其核心因素一是黨和政府高度重視“三農(nóng)”工作，出臺了一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策；二是公司有一個好的領導班子，團結(jié)和諧，開拓進??；三是有一個好的員工隊伍，敬業(yè)愛崗，團隊作用明顯。在肯定成績的同時，明主任指出，公司目前還處于恢復性發(fā)展階段，前有標兵，后有追兵，不能被成績沖昏頭腦，要有緊迫感和危機感，要自我加壓，向更高的目標奮斗。為此，明主任要求，公司一定要堅持“一業(yè)為主、多元發(fā)展”的方向，創(chuàng)造性地開展工作，進一步增強企業(yè)執(zhí)行力，發(fā)揚團隊精神，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)“又好又快”發(fā)展。

省經(jīng)發(fā)處副處長朱銀洲，財務處副處長涂世榮、喻還祥參加了會議。

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